A pesquisa analisou 42 organizações sul-coreanas, além de centenas de estudantes dos Estados Unidos. Os resultados foram publicados no último 30 de outubro no SAGE Journal of Group and Management Organization.

Os participantes do estudo foram divididos entre quem ativamente oportunidades de promoção dentro da empresa e aqueles que priorizavam a segurança do trabalho. Ao contrário do que se pensava, foi demonstrado que funcionários que buscam avanços na carreira são muito afetados por uma liderança abusiva, mas a probabilidade de assumirem o controle depois de sofrer algum abuso permanece igual para aqueles que priorizam a proteção do emprego.

Apesar das diferenças culturais, a variação das respostas à supervisão abusiva foi similar nas populações coreana e estadunidense, de acordo com a equipe, liderada por pesquisadores do Instituto de Tecnologia Stevens e pela Universidade de Illinois em Chicago, nos Estados Unidos.

“Nós teorizamos que tanto a motivação para obter recompensas (promoção, bônus) quanto a motivação para evitar punições (manter a segurança no emprego) moldariam a maneira como os funcionários respondem a chefes abusivos”, explicou em comunicado Howie Xu, autor do estudo e professor assistente de administração da Stevens.

Fonte: Galileu